Можно провести аналогию между коучингом и спортивной тренировкой. Первые занятия посвящены выявлению слабых мест, после чего тренер назначает программу занятий. Основной секрет успеха в данном процессе – это желание достичь результата. Точно таким образом проходят и занятия по коучингу. Под руководством преподавателя клиент ставит перед собой цель развития бизнеса, а после этого они вместе выбирают способы решения данной задачи. Подобные тренинги наиболее полезны для руководителей не ниже среднего звена.
По некоторым подсчетам деньги, вложенные в бизнес тренинги, окупились и принесли пятикратную прибыль. В некоторых случаях необходимы персональные бизнес тренинги, а иногда нужно выбрать коллективные тренинги.
В том случае, когда руководитель не может определиться с каким-либо стратегическим вопросом, когда нужно срочно отреагировать на какие-либо изменения, когда руководитель буквально разрывается на части, не успевая решать все намеченные вопросы, когда нужно сделать рывок в карьере – вот тогда следует прибегнуть к индивидуальным тренингам.
Если же следует скоординировать работу подразделений фирмы, увеличить доход бизнеса или настроить людей на корпоративный лад, тогда выбор падает на коллективные тренинги.
Отзывы